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1. 制度建設(shè)與運營管理：統(tǒng)籌組織編制并管理廠務(wù)設(shè)備、設(shè)施相關(guān)制度，執(zhí)行公司運營目標(biāo)，制定并細化年度、月度工作計劃，確保各部門協(xié)同高效運作。
2. 生產(chǎn)運行與成本管控：全面管理廠務(wù)各工序的生產(chǎn)運行、設(shè)備設(shè)施維護、檢修計劃及精益生產(chǎn)指標(biāo)，優(yōu)化資源配置，保障生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，有效控制成本。
3. 安全管理與隱患排查：作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負責(zé)所管轄區(qū)域的人員安全管理、隱患排查與整改工作，推動安全管理制度落實，確保生產(chǎn)環(huán)境安全無虞。
4. 能源管理與綠色生產(chǎn)：主導(dǎo)公司節(jié)能降耗、降本增效工作，推進“碳達峰、碳中和”目標(biāo)實現(xiàn)，通過有效能源管理措施提升能效，促進可持續(xù)發(fā)展。
5. 精益管理與團隊建設(shè)：建立并推行精益管理組織，根據(jù)公司要求制定并實施精益改善計劃，激發(fā)員工參與熱情，持續(xù)提升部門運營效率與創(chuàng)新能力。
6、環(huán)境因素及危險源識別：組織識別本團隊環(huán)境因素及危險源，制定重大環(huán)境因素和不可接受危險源應(yīng)對措施并組織落實；
7、對本團隊保密工作結(jié)果負責(zé)；
8、改進創(chuàng)新：針對薄弱環(huán)節(jié)發(fā)起改進創(chuàng)新活動，組織項目立項、實施、總結(jié)、推廣。
9、其它相關(guān)工作：配合推進實施ISO9001、6S、精益/保密/能源管理/CSR/追溯體系的建立與實施運行，建立團隊目標(biāo)，并確立實施方案，確保目標(biāo)達成等各項體系建設(shè)工作。